1970: Dezvoltare – Cine oferă inovaţii, trebuie să le şi folosească.În 1970, atunci când au fost introduse pe piaţă primele calculatoare IBM, nu se putea prevede cât de mare avea să devină însemnătatea tehnologiei computerizate pentru industrie şi afaceri. Însă noua tehnică oferea noi posibilităţi. Iar STILL, o companie care oferea ea însăşi soluţii inovatoare, era întotdeauna deschisă pentru tot ce reprezenta posibilităţi noi. STILL a făcut uz de evoluţia tehnologică, ori de câte ori acest lucru părea să fie de folos. Astfel, în paralel cu calculatoarele, au fost puse în operare primele dispozitive complet automate. Şi în cazul programării timpului de lucru, STILL a fost compania care a încercat introducerea unor noi concepte: Prin introducerea intervalului flexibil de lucru, în anul 1972, STILL oferea angajaţilor săi mai multă libertate individuală de decizie şi le conferea astfel mai multă responsabilitate.
Însă STILL nu numai că folosea progresul, ci era şi compania care contribuia activ la dezvoltarea lui. Produsele inovative au ajutat la stabilirea de noi standarde în domeniul lizelor. Acest lucru a început încă cu puţin după decizia de a fabrica lize, odată cu suspensia elastică cu roţi independente şi nu a luat cu siguranţă sfârşit odată cu prima liză electrică hibrid pe plan mondial, din anul 1983 – Puterea de inovaţie a STILL a rămas activă până astăzi.
În anii şaptezeci, STILL prezenta un alt exemplu al puterii sale de inovaţie: "Motostivuitorul cu vedere clară" Cercetările de specialitate au arătat că această dezvoltare ducea la sporirea vizibilă a siguranţei şi manevrabilităţii stivuitoarelor cu furcă.
În 1973, STILL a fost preluată de către Linde.
Inginerii proiectanţi şi constructori ai STILL lucrează intensiv şi pentru găsirea unor soluţii inovatoare pentru protecţia mediului. Din 1974, emisiile de gaze de la motoarele cu ardere cu care funcţionau vehiculele a putut fi redusă de aşa manieră, încât s-au respectat cerinţele stricte ale aşa numitului "test californian" pe treisprezece nivele.
Niciodată STILL nu a considerat dezvoltarea ca reprezentând un scop personal. Ceea ce a stat întotdeauna în spatele dorinţei de dezvoltare a fost gradul de folosinţă prin prisma clienţilor. Acest principiu de bază a fost respectat, ducând astfel la creşterea continuă a companiei. În 1979, numărul angajaţilor crescuse la aprox. 2500. |
